PromZ Magazine 2-2016

12 ‘Creating Shared Values is het nieuwe denken’ Ton Löbker (Compacon): TEKST: KARIN SCHAPER Creating Shared Values is alweer de nieuwe duurzaamheid vindt Ton Löbker van Compacon. Hij pleit voor CSV. Om CSV in de bedrijfsvoering te verankeren heb je de toeleveranciers, de collega’s en natuurlijk de klanten nodig, stelt hij. I n deze editie van PromZ Magazine is er extra aandacht voor duurzame promotionele producten. Leverancier Compacon is een koploper op het gebied van aandacht voor duurzaamheid, MVO en CSR. Compacon gaat nu nog een stap verder. Het bedrijf pleit voor CSV, Creating Shared Values, het nieuwe denken & doen binnen het bedrijfsleven. Ook daar heb je de toeleveranciers, de collega’s en zeker ook de klanten bij nodig. CSV gaat veel verder dan CSR, vertelt Ton Löbker, direc- teur van Compacon. “Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) staat inmiddels wel bij ieder bedrijf op de agenda. Het is gebruikelijk en ‘correct’ om er over te communiceren en bedrijven laten graag zien welke MVO-activiteiten ze ontplooien. Soms heeft dit meer betrek- king op het ecologische aspect van MVO. In de promotionele productenbranche vertaalt zich dat bijvoorbeeld naar de inzet van ‘groene’ producten En soms wordt juist het maatschappelijk betrokken ondernemen (CSR, Corporate Social Responsibility) benadrukt, waarbij het verbod op kinderarbeid een duidelijk voorbeeld is. En ondanks het feit dat CSR fantastische initiatie- ven laat zien, zijn er steeds meer bedrijven die Creating Shared Value als het nieuwe denken zien. CSV is eigenlijk de strategie die is gericht op het vergroten van de competitiviteit van een onderneming enerzijds en het versterken van de economische en sociale voorwaarden van de omgeving anderzijds,” vindt hij. Hoe kijkt Compacon aan tegen Corporate Social Responsibility? Löbker: “Corporate Social Responsibility wordt in onze branche, maar ook in andere industrieën met hoofdletters geschreven. Bedrijven realiseren zich, deels door druk van buitenaf en men- taliteitsverandering van de consument, dat ze een duurzame koers moeten varen. Bedrijven schrijven een CSR-beleid, pro- beren hun impact op het milieu te verminderen, focussen op compliance en rapporteren in het jaar- of milieuverslag hun vor- deringen op het gebied van verduurzaming. Maar toch houden voornemen en uitvoering geen gelijke tred met elkaar, omdat het vaak geen verantwoordelijkheid is die door de gehele orga- nisatie gedragen wordt. Bovendien is CSR vaak gelimiteerd door een budget, waardoor het slechts de randverschijnselen van duurzaamheid ondersteunt. Dit is overigens ook een beeld wat we zien bij opdrachtgevers. Een groot deel van hen gaat nog maar langzaam over tot de inzet van groene promotionele producten.”